10 лет и 9 месяцев. Глава района о достижениях и уроках

16.12.2020

21 декабря Александр Король передаст полномочия главы Чебаркульского района своему преемнику, избранному собранием депутатов 15 декабря 2020 года. Два созыва Александр Михайлович руководил муниципалитетом. Какими получились эти годы для района и для него лично — в интервью с главой.

— Александр Михайлович, в течение десяти с лишним лет (с марта 2010 по декабрь 2020) Вы руководите администрацией Чебаркульского муниципального района, как думаете, не зря эти годы прожиты?

— Да, действительно, уже почти 11 лет работаю главой Чебаркульского района. А до того постепенно поднимался по ступенькам карьеры. Начинал с агронома бригады, потом главный агроном, зам. директора и директор сельхозпредприятия: 10 лет руководил СПК «Сарафаново». В 2010 году выдвинул свою кандидатуру на выборах (тогда еще прямых) и люди оказали доверие. Конечно, эти годы стали для меня большим испытанием. Пришлось принимать очень непростые решения.

Руководить хозяйством и муниципалитетом — это две большие разницы. Ведь глава отвечает за все в районе. К тому времени я чувствовал, что внутренне перерос кресло директора сельхозпредприятия. Тем более, в СПК «Сарафаново» уже все работало, как часы. К тому же чувствовал, что резервы еще есть, что могу что-то сделать для всего района. Нужно было что-то менять в жизни, и я сделал этот, прямо скажем, непростой шаг. Все эти 10 с лишним лет руководствовался одним принципом: работать честно и на результат. Большую радость доставляли первые, пусть и скромные победы: где-то отремонтировали садик, где-то газ провели, где-то дорогу отсыпали. Конечно, с каждым годом мы делали все больше и больше. Если в первые годы удавалось привлечь в район небольшие средства — 30-40 млн рублей, через 4-5 лет мы начали привлекать по 150-200 млн рублей. После первой пятилетки было огромное желание остаться еще на пять лет. Потому что одной пятилетки маловато, не полностью раскрываешься, не полностью реализуешь все задуманное. Нам с командой удалось за все это время привлечь на территорию более трех миллиардов рублей. Это огромнейший объем работ.

— Действительно, за 10 лет и 9 месяцев много всего было сделано. Какие события, дела или традиции Вы бы отметили особо, как наиболее яркие и значимые для района?

— Первое, что я понял после первого же отопительного сезона, — насколько велики проблемы с теплом в детских садах и школах района. У меня телефон был красным: звонили родители, бабушки, дедушки — дети мерзнут. Это Бишкиль, Кундравы, Боровое, Филимоново и многие другие. Это была страшная проблема, когда дети учились одетые, чернила в ручках замерзали. Очевидно, что ситуацию нужно было менять и резко. Поэтому, как только деньги появлялись в бюджете — перевыполнение, свободные остатки — мы направляли их на то, чтобы сделать нормальный тепловой режим в образовательных организациях: перекрывали крыши, меняли систему отопления, ставили современные окна. В этом году, когда первые морозы прошли, я позвонил начальнику управления образования: где проблемы? Нет проблем сегодня. Это первый результат, которым я по-настоящему доволен. Второе — это подвоз детей. В первый год чуть ли не каждое утро начиналось с того, что автобус школьный ломался: не доехал до Ключевки, до Шабунино, до Нижних Карасей. Мы также постепенно начали решать этот вопрос: автобусный парк в школах полностью обновили, и сегодня с подвозом школьников и дошколят нет проблем. Далее, это, конечно, строительство. Никогда не думал, что нам удастся построить хотя бы один садик. А мы открыли два: в 2014 году — в селе Сарафаново, в 2019 — в поселке Бишкиль. Сегодня строим школу в Сарафаново. В результате там, где наиболее остро стоял вопрос с дефицитом мест в детском саду, мы его сняли. Также предмет особой гордости — мост в деревне Уштаганка, который 20 лет был непроезжим, а объездная дорога то осыпалась, то затапливалась. Первоначально мостостроители запрашивали 15-12 млн рублей, мы бы таких денег никогда не нашли. А сделали в итоге за 3,7 млн рублей, так мы с ними поработали, так сумели убедить, и это было непросто и не быстро. Газификацию продвинули серьезно: за эти годы выполнено проектов на 256 млн рублей. Большую работу проделали по уходу от убыточных котельных. Осталось две: в Варламово и Филимоново. Также много мы сделали для развития культуры в районе. Музей «Казачья изба» в Травниках, музей нагайбакской культуры в деревне Попово создавали практически с нуля. Замечательный памятник Нагайбачке поставили. А сколько клубов и Домов культуры капитально отремонтировали за это время! Сегодня завершается строительство сельского клуба в поселке Кумысный. Как много сделано Курултаем башкир! Всегда старался помогать тем людям, которые и душу, и силы, и знания, и талант вкладывают в дело, поддерживал энтузиастов. У нас много национальностей живет в районе, считаю, они имеют право на сохранение своей культуры, своих обычаев. Вообще, самое главное в работе главы — четко выстроить приоритеты и работать на перспективу, видеть проблемы и находить варианты их решения. Не заниматься текучкой, которая может затянуть, как болото, ведь мелких проблем всегда много. Но для того и существует команда — заместители, начальники управлений, руководители, это их работа. Поставил задачу и спросил за результат. Там, где необходимо, помог. Все. Иначе на решение больших, серьезных вопросов просто не останется ни времени, ни сил, а ведь не подготовишь проект, и не будет никакой стройки.

Вложения в развитие сельских поселений. 2010-2020

Крупные:
Тимирязевское с/п — 194 млн рублей
Кундравинское с/п — 163 млн рублей
Травниковское с/п — 137 млн рублей
Средние:
Варламовское с/п — 153 млн рублей
Сарафановское с/п — 104 млн рублей
Филимоновское — 94 млн рублей
Бишкильское — 90 млн рублей
Малые:
Шахматовское — 51 млн рублей
Непряхинское — 36 млн рублей

— Вот, кстати, о команде. У нас есть хорошая и справедливая пословица: «Один в поле не воин». Какую роль во всех достижениях, о которых мы говорили, сыграла команда — собрание депутатов, администрация района, главы сельских поселений?

— Конструктивная работа с депутатами — это важная составляющая успеха. Можно ведь любой вопрос заволокитить, вовремя не принять решение, и, как следствие, не войти в программу, потерять деньги, не сделать ремонт, что-то не построить.

Понятно, оппоненты у нас были. Но приятно то, что с каждым годом критики становилось все меньше и меньше. В конце концов, с депутатами районного собрания мы пришли к полному взаимопониманию. Я благодарен депутатам этих двух созывов — IV и V. Работа получилась интересной и эффективной, депутаты поддерживали администрацию, а мы депутатов. Думаю, что и вновь избранный состав собрания получился работоспособным, и новому главе будет с ним комфортно работать. И это правильно: исполнительная и законодательная власти, по существу, находятся в одной лодке, и работать должны слаженно. Как только весла начинают выхватывать, движение вперед замедляется или прекращается вовсе. У нас такого, к счастью, не было. С главами сельских поселений в целом тоже сработались. К сожалению, не со всеми. А вообще, территория у нас большая, 56 деревень. Важно, чтобы каждым из девяти сельских поселений руководил профессионал, грамотный и нацеленный на результат. Думаю, что мне удалось создать общую команду — собрание депутатов, главы, администрация района понимали друг друга с полуслова. Поэтому нам и удалось сделать столько добрых дел.

— А можете оценить, какая из пятилеток — первая или вторая — получилась более результативной в плане освоения средств, ремонта дорог, строительства газопроводов и так далее?

— Конечно, вторая. Первая пятилетка — это разгон, определение целей, приоритетов. Пока не познакомился со всеми министрами, заместителями губернатора, пока не выстроил отношения, таких серьезных вливаний в развитие района не было. Процентов 30 всего из трех миллиардов пришло в район в первую пятилетку, а то и меньше.

— В 2021 году в большинстве сельских поселений района пройдут выборы глав. В основном это будут прямые выборы. Жители территорий сами будут определять, кому они доверят защиту своих интересов на ближайшие пять лет. На Ваш взгляд, на что необходимо обратить внимание избирателям, как принять мудрое решение, чтобы поселение не оказалось отброшенными назад в своем развитии на целых пять лет. А такие факты в истории Чебаркульского района были, и мы их знаем.

— Думаю, не совсем правильно выбирать просто хорошего человека. Надо обязательно смотреть на его деловые качества, есть ли опыт работы руководителем, пусть небольшого предприятия или фермерского хозяйства. Опыт руководства людьми и принятия самостоятельных решений очень важен. Еще один серьезный момент — образование, трудно работать тем, кто не имеет высшего образования. И уже точно не стоит голосовать за того, кто много обещает. Как правило, в итоге, ничего не выполняется. Нам всем, избирателям, необходимо понимать, что от нашего выбора зависит то, как будет жить сельское поселение в следующие пять лет: будет двигаться вперед или покатится назад.

— Чему лично Вас научила работа главой района? Как Вы изменились за 10 лет, что поменялось у Вас в отношении к власти, к людям, к жизни вообще?

— Первое. Глава района должен нормально общаться с населением в любой ситуации: на приеме, на сходе, на территории, слушать и слышать людей. Ведь люди, как правило, по пустякам не обращаются, идут тогда к главе района, когда вопрос на месте не решается. Я, понятно, и раньше много общался с людьми, но здесь принципиально иной подход, чем на предприятии. Здесь приходится быть дипломатом, вникать в суть проблемы, в какой бы эмоциональной форме ее не озвучивали. Второе. За это время я прошел через два серьезных форс-мажора. Первый — это ледяной дождь в 2014 году, когда за одну ночь 53 поселка остались без света, сотни километров опор было повалено, второй — эпизоотия африканской чумы свиней 2017 года, когда мы вынуждены были объявить режим ЧС, собрать и уничтожить всех свиней (и с личных подворий, и у фермера) в опасной зоне. И в том, и в другом случае нужно было принимать быстрые и правильные решения. Потому что глава района — это хозяин территории и отвечает за все: и за большие проблемы, и за маленькие, и ты должен быть готов в любое время дня и ночи сориентироваться, народ собрать, принять правильное решение, потому что бездействие — это беда. После того, как из такой сложной ситуации выходишь, причем, достойно выходишь, чувствуешь себя другим человеком. Думаю, эта высочайшая ответственность меня за 10 лет порядком закалила.

— Так почему же Вы все-таки решили не участвовать в очередных выборах главы района, ведь, насколько я знаю, Вас буквально уговаривали очень многие: и коллеги, и уважаемые люди района, и руководство области. Какие резоны оказались сильнее?

— У меня была мечта: обеспечить нормальную преемственность власти. То, что было до меня, и как я приходил к власти: враги, конфликты, один уходит, второй даже спасибо не скажет, так работать нельзя. Не будет нормального развития района. Я так считаю. Преемственность, сменяемость, они должны быть, причем, на джентльменском, человеческом уровне. Так, как это происходит у нас сегодня. И еще, мировая практика показывает — уходить нужно вовремя. Сегодня мне не стыдно за то, что сделано, есть результат, есть что передать преемнику.

— У Вас есть возможность обратиться к будущему главе, который буквально на днях сменит Вас в этом кабинете. Что бы Вы хотели пожелать или посоветовать ему?

— Первый совет — не принимать скоропалительных решений по кадрам. Меньше слушать всяческих «шептунов», которые обязательно пойдут и будут что-то говорить, возможно, постараются убрать неугодных подчиненных. Обязательно нужно разобраться и подобрать такую команду единомышленников, на которую можно будет опереться в любое время. Второе — слушать и слышать людей, всех принимать, ни от кого не отмахиваться. Третье — не обещать того, в чем не уверен. Лучше разобраться и потом уже ответить. Неисполненные обещания люди долго помнят. Четвертое — работать на перспективу, не увязая в текучке. Что касается пожеланий, хочу пожелать новому главе привлечь в район в два, а лучше, в три раза больше средств и в три раза больше всего сделать для того, чтобы жизнь в районе стала еще более комфортной.

Пресс-служба района